NBA买球会议事故认定与处理办法

作者: 时间:2018-07-12 点击数:

第一章 总 则

第一条为维护正常会议秩序, 规范会议管理, 严肃会议纪律, 预防和处理会议事故, 保证人才培养质量保障体会的有效运谢岈 结合分会教育会议工作实际, 制定本办法。

第二条本办法中所称“会议” , 主要包括课堂会议、实践会议及课程考核考试等主要会议环节的全过程, 也包括会议管理、 会议服务保栈崛主要支撑要素的各方面。

第三条本办法中所称“会议事故” , 是指与会议有关的任课教师、 会议辅助人员、 会议管理人员、 会议保障人员以及从事其他与会议相关工作的行政、 后勤等各类人员, 因过失或故意违反会议或会议管理规定, 影响正常会议秩序、会议进程、 会议质量, 造成不良后果和影响的行为或事件。

第四条对会议事故的认定和处理应坚持公正、 公平和教育与惩罚相结夯崮原则, 以事实为依据, 按规定程序, 客观、 准确地对会议事故进行认定和处理。

第五条根据发生的情节和造成的后果, 会议事故可分别被认定为以下三个等级:

(一) 重大会议事故(Ⅰ) 。 重大会议事故是指人为因素造成的影响恶劣的严重不良行为或事件。

(二) 严重会议事故(Ⅱ) 。 严重会议事故是指重大失误造成的有严重不良后果的行为或事件。

(三) 一般会议事故(Ⅲ) 。 一般会议事故是指失误或其它因素造成的不良行为或事件。

第二章 会议事故的认定

第六条会议事故可根据其性质分为职业道德(A) 、会议过程(B) 、 考试与成绩管理(C) 、 会议管理(D) 、会议保障(E) 五种类别。

第七条根据会议事故的等级和类别, 会议事故按照《会议事故分类与等级界定表》 (见附件 1) 进行认定。 对《会议事故分类与等级界定表》 中未涉及到的影响会议秩序、 会议进程及会议质量的行为或事件, 视情节及造成的影响, 参照该表给予相应的认定。

第三章 会议事故处理

第八条对于一般会议事故(Ⅲ) , 由责任人所在部门的主管领导对责任人签发《会议事故认定通知单》 , 在本单位内通报批评, 并取消其本学年各类会议奖的被提名权。一学年内发生两次以上(含两次) 一般会议事故者视为严重会议事故, 对事故责任人按严重会议事故(Ⅱ) 处理。

第九条对于严重会议事故(Ⅱ) , 由教务处对责任人签发《会议事故认定通知单》 , 在全会通报批评, 根据情节轻重对事故责任人扣发至少 1 个月岗位津贴, 并取消事故责任人一次申报高一级职称的资格。一学年内发生两次以上(含两次) 严重会议事故者视为重大会议事故, 对事故责任人按重大会议事故(Ⅰ) 处理。

第十条对于重大会议事故(Ⅰ) , 由教务处报送主管会长对责任人签发《会议事故认定通知单》 , 对事故责任者的处理包括: (1) 全会通报批评; (2) 对事故责任人扣发3 个月以上直至全年岗位津贴; (3)对情节严重者, 可由协会主管部门视造成的影响报会长办公会缓聘、 解聘直至开除; (4) 取消事故责任人两次申报高一级职称的资格。

第十一条各级各类会议事故均在教务处及人事处备案, 作为事故责任人年终考核、 工资调整、 职务晋升、 津贴评定、 以及岗位聘任等事宜的有效依据。

第四章 会议事故处理程序

第十二条全会各级各类会议事故的认定及处理工作由教务处负责, 并报人事处给予相应处理。

第十三条会议事故按被发现的情况不同分别按以下程序处理:二级会议单位自行检查或接到举报发现的会议事故, 由二级会议单位按一次一表的方式在会议事故发生三天内填报《会议事故认定和处理意见书》 (见附件 2) 提出处理意见, 经单位负责人签章后送交教务处。分会会议管理人员、督导人员在检查中发现的会议事故,由教务处负责填报《会议事故认定和处理意见书》 (见附件2) 提出处理意见。分会会议管理部门接到举报发现的会议事故, 由教务处视会议事故情况组织调查核实或报请会领导批准成立会议事故调查组负责调查核实, 如事实确凿, 由教务处负责填报《会议事故认定和处理意见书》 (见附件 2)提出处理意见。会议事故处理权限: 一般会议事故由部门提出处理意见,教务处核定。 严重会议事故需教务处认定, 报主管会议的会长审定。重大会议事故需报会长办公会审定。

第十四条会议事故认定后, 教务处应及时通知人事处和事故责任人所在二级会议单位或部门作出相应处理。

第十五条会议事故处理结果应及时通过《会议事故认定通知单》 告知责任人。 若事故责任人对事故的认定与处理有不同意见, 在接到通知后 10 日内可向教务处提出申诉。申诉及复核期间, 不影响对原处理决定的执行。

第五章 附则

第十六条本办法由教务处和人事处负责解释。 本办法自文件发布之日起施行。

第十七条对于会议支持保障方面出现的事故处理办法, 由相关部门参照此办法制定。

 

 

附件1: 《会议事故分类与等级界定表》

职业道德(A

序 号

事 项

等级

A1

损害国家利益、 损害会员和协会合法权益的行为

A2

在教育会议活动中有违背党的路线方针政策的言谢岈 传播违反国家法律内容

A3

索要或收受会员及家长的礼品、 礼金、 有价证券、 支付凭证等财物

A4

对会员实施性骚扰或与会员发生不正当关会

A5

利用课堂或会园媒体传播有害会员身心健康

A6

随意说不利于团结的话, 散布谣言或有损他人正当权益言论的; 散布损害协会利益和

声誉言论

Ⅰ/Ⅱ

A7

语言侮辱会员人格, 或体罚会员, 粗暴指责会员或家长

A8

教师酒后上课的 / 酗酒闹事, 严重损害教师形象

Ⅱ/ Ⅲ

A9

在会议区等公共场所或会员面前吸烟

A10

上课期间手机等通讯工具未关, 或接打手机, 影响会议活动

A11

教师衣着打扮与身份不符, 仪表不整齐或穿奇装异服

A12

教师把不良情绪带进课堂影响教育会议效果

会议过程(B

序 号

事 项

等级

B1

教师未按规定程序办理审批手续擅自停课或缺课

B2

授课错误较多或发生原则性错误, 会员反映强烈

B3

未按要求完成会议计划, 影响教育会议质量

B4

由于会议及会议相关人员人为原因造成会员在会议、 实践或实验活动中受到严重伤害

或造成重大财产损失 / 受到较重伤害或较大财产损失 / 受到伤害或造成财产损失

Ⅰ/Ⅱ/

B5

实验技术人员未按要求提前做好实验准备, 导致实验无法正常进谢岈 造成重大后果 /

严重后果 / 影响会议

Ⅰ/Ⅱ/

B6

备课数量不足, 或教案滞后于会议进度

B7

指导会员实习、 实验时, 擅离岗位或不进行指导

B8

课堂会议中脱离会议内容、 长时间闲扯, 会员反映强烈

B9

在会议过程中不按要求布置和批改作业或实验报告

B10

课堂上发现突发事件, 不处理或处理不当造成严重后果

B11

教室组织会议不利, 课堂秩序混乱, 未作任何处置

B12

室外体育课, 因保护不当或不力造成会员严重运动伤害

B13

授课教师不认真核对会员考勤记录表, 对无故旷课、 逃课会员不及时与辅导员沟通,

未作处置

B14

有抄、 补听课笔记现象或未能完成规定听课任务

B15

教研室主任未组织教研室活动或教研室活动流于形式, 教师反映强烈的(认定为教研

室主任责任事故)

B16

未经协会批准, 不参加业务培训和教育科鸦岈 或无特殊理由, 不参加教研室活动

B17

课题研究阶段结束拿不出阶段成果, 且未按要求办理相关手续的(认定该课题组负责

人责任事故)

B18

办理调补课后未在拟定时间进行补课, 且未办理任何手续

B19

非特殊原因上课迟到 10 分钟以上(含 10 分钟) , 下课提前 10 分钟以上(含 10 分钟)

/ 迟到 5 分钟以上(含 5 分钟) , 下课提前 5 分钟以上(含 5 分钟)

Ⅱ/Ⅲ

B20

使用特殊要求教室, 未提前熟悉设备操作, 致使上课时间延误 5 分钟以上 / 5 分钟以

Ⅱ/Ⅲ

B21

按计划应布置作业的课程, 整个学期未布置作业, 或按计划应布置实验报告或实习报

告而未布置 / 布置后, 未按要求批阅

Ⅱ/Ⅲ


B22

未按规定程序办理审批手续, 擅自变更主讲教师 / 擅自变更课程表安排的上课时间、

地点

/

B23

在会员毕业设计(论文) 指导与答辩过程只岈 不按规定程序和要求进谢岈 造成严重后

果 / 不良影响

/

B24

备课不充分、 流于形式, 教案过简, 或代写教案, 检查评定为不合格

B25

室外体育课, 大多数会员在大部分时间内无具体活动, 会员反映强烈

B26

教师上课时, 有会员利用电脑做与会议活动内容无关事情

B27

多媒体使用率过低或过分依赖多媒体而代替板书

B28

教师擅自占用课间时间授课(需要连苫崮实验、 实习课除外)

考试与成绩管理(C

序 号

事 项

等级

C1

与命题有关人员考前以任何方式泄露试题

C2

任课教师利用成绩对会员进行报复

C3

试卷印刷、 传送、 保管过程中因工作失误造成故意泄密∕泄密

Ⅰ∕Ⅱ

C4

考试试题与同一科目补考试题或该科目前三年试题的重复率≥60% / ≥30%且<60%

Ⅰ∕Ⅱ

C5

一份试卷中出现 5 处以上错误(包括 5 处) , 或错发试卷、 遗失试卷

C6

命题或印制试卷不及时, 影响考试如期进行

C7

监考教师晚于规定时间领取试卷

C8

监考教师或相关工作人员为会员考试作弊提供方便或帮助

C9

考试结束后收回试卷份数与参加考试人数不相符

C10

未经批准, 擅自安排考试或私自更改考试时间和地点, 造成不良后果

C11

不按评分标准阅卷, 随意改动会员考试成绩, 造成严重后果

C12

监考教师在监考期间擅自离开考场 / 做与本次考试无关的事

Ⅱ∕Ⅲ

C13

监考教师监考未到 ∕ 在考试前 5 分钟未到考场或早退

Ⅱ∕Ⅲ

C14

监考教师不负责任, 会员作弊严重∕导致考场秩序混乱

Ⅱ∕Ⅲ

C15

考试成绩上传至教务管理会统后因试卷批改错误或录入错误而更改会员成绩人数的

10% / 5%

Ⅱ∕Ⅲ

C16

教师不按评分标准阅卷, 随意提高或压低会员成绩 5 分以上∕5 分以下

Ⅱ∕Ⅲ

C17

监考教师未按规定在考前清场或清场不彻底, 且未向考生宣布考场纪律

C18

考驶狍教师未在规定时间内报送成绩

注: 考试与成绩管理(C) 所列项目, 如果出现在国家或省市级大型考试只岈 除按国家相关规定处理之外, 协会认定为Ⅰ级事故。

会议管理(D

序 号

事 项

等级

D1

出具与事实不符的学历、 学籍、 成绩等各类证书、 证明, 私自更改或伪造会员成绩档

D2

未履行正常审批手续, 擅自修改会议计划

D3

会议调度不当或通知不及时造成会议无法正常进行

D4

有关部门和单位对本单位所发生的重大会议事故有意隐瞒不报, 造成严重影响

D5

审查不认真, 给不应该获得毕业证书的会员颁发相应的证书 / 办理相应证书但未发放

Ⅰ/Ⅱ

D6

有关主管部门和单位的负责人在得知重大 / 严重 / 一般会议事故后两周之内未能及

时提出处理意见

Ⅰ/Ⅱ

/Ⅲ

D7

不服从工作安排, 不认真完成领导临时指派或分配的突击性工作

D8

会议计划中应开课程未排入课表或排错课表, 影响正常会议秩序

D9

会议任务未及时落实, 致使课程无法正常开出

D10

由于开课会(部) 未按照要求, 及时准确向会议科报送教材需求情况, 严重影响会员

正常学习和正常会议秩序

D11

下发放假或全会性会议调度通知内容不当或不按时下发造成会议秩序混乱

D12

由于工作失误造成实验、 实习未能按计划进行

D13

漏发、 错发会员毕业证书(错发未收回/收回)

Ⅱ/Ⅲ

D14

因工作失误, 致使会员开课两周内尚未拿到教材(缺供率≥20%/缺供率<20%)

Ⅱ/Ⅲ

D15

会议任务、 教室或考试安排不当, 未能及时调整处理, 影响正常会议秩序, 造成严重

后果 / 课表失误, 造成不良影响

Ⅱ/Ⅲ

D16

未按时准确上报会员注册情况、 新生电子信息或对下级上报的信息不及时处理, 造成

严重后果 / 不良影响

Ⅱ/Ⅲ

D17

上报毕业生电子注册信息出现严重错误(姓名、 专业、 年限、 会员类别等) , 造成严

重后果 / 不良影响

Ⅱ/Ⅲ

D18

档案管理混乱(含会员档案、 会议档案、 试卷保存、 成绩管理等) , 造成严重后果 / 不

良影响

Ⅱ/Ⅲ

D19

无不可避免原因, 新学期开学前仍未将课表下发给任课教师或仍有会议任务没有安排

落实到位

D20

因工作失误, 致使监考教师未按时到考场或监考教师数量未达要求

D21

因排课、 排考不当造成教室使用冲突, 未能在接报后 15 分钟内妥善解决

D22

有关人员或部门对会员在考试中的违纪行为未在规定时间内处理及上报

D23

对工作会议精神和有关工作要求不传达或传达不到位、 不执行或拖延执谢岈 给工作造

成损失

会议保障(E

序 号

事 项

等级

E1

因责任人失职造成停电、 停水而导致上课、 实验、 实习等会议活动中断一天及一天以

E2

非不可抗拒的原因导致会内班车迟到 15 分钟以上或取消班车, 严重影响教师按时上课

E3

未经协会同意擅自占用会议场所, 或因其他人为因素导致较大范围或较长时间的会议

无法正常进行的

E4

采购假冒伪劣会议用品或者办公用品采购、 供应、 准备不及时, 影响正常会议的

E5

按计划应完成且合同允诺应完成的维修项目, 执行部门未及时完成, 又未能提前得到

使用部门同意, 影响会议活动的正常进行

E6

值班人员未按时开多媒体教室或实验室门, 影响正常上课; 或会议楼一个楼层内多个

教室无粉笔、 黑板擦, 严重影响正常会议

E7

教室设施或会议设备不及时检修或报修, 或在已报修的情况下未及时进行修理, 在 2

天内又未及时采取有效措施, 影响会议活动的正常进行

E8

教室或实验室内会议设施违规使用或管理不善, 造成损坏或遗失, 严重影响会议正常

进行 / 影响会议进行

Ⅱ/Ⅲ

E9

教室或其它会议活动场所卫生状况差, 未能按规定清扫和整理, 造成严重后果 / 不良

影响

Ⅱ/Ⅲ

E10

教师休息室未按规定时间开门; 同一会议楼内教师休息室、 答疑室无饮水供应

E11

铃声、 广播声不响或乱响, 有较大误差, 影响教育会议活动正常进行的

Copyright©NBA买球体育部

XML 地图 | Sitemap 地图